Candidature
Recrutez-moi en tant que Head of Content
J'ai déjà construit ce que vous cherchez à construire : une équipe contenu structurée, des process qui tiennent la charge, et une production reliée au revenu, aujourd'hui démultipliée par l'IA.
- 10
- personnes managées
- 200+
- sites en production pilotée
- +290%
- de leads B2B via l'organique
- 3
- continents couverts (Europe, Asie, Amérique du Nord)
Pourquoi moi sur ce poste
Mon parcours est celui du poste : rédacteur, puis responsable de production, puis Head of Content avec une équipe montée jusqu'à 10 personnes (recrutement, formation, standards de qualité, montée en compétences). Je sais ce qui se passe à chaque étage de la chaîne, parce que je les ai tous occupés.
Ma marque de fabrique : industrialiser sans déshumaniser. Process documentés, briefs SEO, contrôle qualité, et depuis deux ans une chaîne de production augmentée par l'IA (Claude pour la rédaction encadrée, n8n/Make pour l'orchestration, RAG et skills pour outiller l'équipe) qui permet de scaler la production sans scaler les coûts.
Je parle aussi le langage de la direction : le contenu que je pilote se mesure en leads et en chiffre d'affaires (+290 % de leads B2B, CA organique à sept chiffres), s'intègre au funnel (SEO, GEO/AEO, CRO, nurturing) et se défend en comité de direction avec des chiffres.
Compétences clés pour ce poste
Leadership éditorial
Vision contenu, arbitrages, OKR : une production alignée sur la stratégie de l'entreprise, pas sur le volume.
Recrutement & coaching
Sourcing, intégration et montée en compétences de rédacteurs, internes comme freelances.
Process & qualité à l'échelle
Briefs, guidelines, contrôle qualité, documentation : des standards qui survivent à la croissance de l'équipe.
Chaîne de production IA & RAG
Claude, workflows n8n/Make, base de connaissances (RAG) et skills d'équipe dans la chaîne éditoriale : plus de volume, coût unitaire en baisse, qualité maintenue.
Contenu → revenu
SEO, GEO/AEO, CRO et nurturing intégrés : le contenu est un canal d'acquisition mesuré en leads et en CA.
Reporting direction
KPIs lisibles, GA4/Looker Studio, présentation aux parties prenantes : l'habitude des comités de direction.
À l'ère de l'IA
Diriger le contenu à l'ère de l'IA, ce n'est pas produire plus vite, c'est repenser l'organisation : qui fait quoi quand la machine rédige ? J'ai déjà industrialisé une production éditoriale, je la reconstruis aujourd'hui autour de l'IA, sans déshumaniser ni sacrifier la qualité.
Scaler sans gonfler les coûts
Chaîne de production augmentée par l'IA (Claude pour la rédaction encadrée, n8n/Make pour l'orchestration) : plus de volume, coût unitaire en baisse.
Standards & qualité à l'échelle
Process documentés, briefs, contrôle qualité : des garde-fous qui empêchent l'IA de diluer la marque quand le volume augmente.
Équipe outillée (RAG & skills)
Base de connaissances et skills sur mesure pour toute l'équipe : la productivité IA ne dépend pas d'une seule personne.
Contenu pensé pour l'AI search
GEO/AEO intégré à la ligne éditoriale : le contenu est conçu pour être cité par les LLM, pas seulement indexé.
Missions que je prends en charge
- Vision et stratégie de contenu alignées sur le revenu.
- Recrutement, formation et montée en compétences de l'équipe.
- Process, briefs et standards qualité documentés.
- Industrialisation de la production via l'IA (Claude) et l'automatisation (n8n, Make).
- Mise en place d'une base de connaissances IA (RAG) et de skills pour l'équipe.
- Reporting direction : OKR contenu, GA4 / Looker Studio.
Outils & stack
Toute ma boîte à outils ; les outils clés de ce poste ressortent en couleur.
SEO & Analytics
Contenu & CMS
Automatisation & IA
Reporting & communication
- OKR contenu reliés au revenu, présentés en comité de direction.
- Dashboards GA4/Looker Studio : trafic, conversions, leads et coût de production par contenu.
- Reporting de la performance de l'équipe et de l'impact de l'IA sur le coût et le volume.
Posture & collaboration
Leadership & recrutement
Constituer, structurer et faire grandir une équipe contenu : recrutement, coaching, standards et culture de la qualité. Des attentes claires, de la responsabilisation.
Influence & alignement direction
Défendre une vision contenu en comité de direction, arbitrer avec les autres fonctions (produit, growth, sales) et obtenir les moyens : influence sans autorité directe.
Pilotage de prestataires & agences
Cadrage, briefs et accountability avec freelances et agences : la qualité ne dépend pas de la taille de l'équipe interne.
Tunnel marketing & alignement business
Une organisation éditoriale pensée pour tout le funnel (TOFU/MOFU/BOFU) et reliée au pipeline commercial, pas une usine à articles.
Résultats concrets
Contexte
AJOO : passer d'une production artisanale à une organisation capable de servir des centaines de sites.
Action
Structuration complète : recrutement, process de production, standards qualité, pilotage par la donnée.
Résultat
Équipe montée jusqu'à 10 personnes, 200+ sites servis en continu, qualité constante.
Contexte
DocShipper : aligner le contenu multilingue de plusieurs marchés (Europe, Asie, Amérique du Nord) sur la génération de leads.
Action
Stratégie éditoriale unifiée, priorisation par potentiel business, intégration au funnel commercial.
Résultat
+290 % de leads B2B qualifiés, contenu devenu canal d'acquisition principal.
Secteurs & clients
Ce qu'ils disent
Raouf était mon manager à DocShipper, et travailler dans son équipe m'a énormément enrichi et inspiré. J'ai participé à de profonds travaux de refonte qu'il a initiés en tant que content marketing strategist, j'y ai acquis de solides connaissances en SEO sémantique et appris à maîtriser plusieurs outils.
J'ai eu le plaisir de travailler sous la supervision de Raouf. Dès le début, il m'a accordé sa confiance et m'a guidé tout au long de cette expérience à l'étranger. Il a généreusement partagé ses connaissances et a joué un rôle clé dans cette réussite.
Mes 90 premiers jours
Ce que je mets en place dès mon arrivée, concret, mesurable, validé avec vous.
- Audit de l'organisation contenu : équipe, process, performances, coûts de production.
- Quick wins éditoriaux et plan de montée en charge de la production assistée par IA.
- Base de connaissances IA (RAG) et skills déployés pour l'équipe.
- OKR contenu reliés au revenu, avec tableau de bord direction.
Ce poste est ouvert chez vous ?
Échangeons : CV, références et cas détaillés disponibles. Réponse sous 24 h.
Questions fréquentes
- Quelle taille d'équipe savez-vous gérer ?
- J'ai managé jusqu'à 10 personnes en direct (rédacteurs, SEO), recrutement et formation compris. Au-delà, mes process et ma documentation sont précisément pensés pour que la qualité ne dépende pas de ma seule supervision.
- Vous êtes basé en Tunisie : comment ça se passe pour un poste en France ?
- Je travaille en full remote sur le fuseau de Paris (CET, décalage nul à une heure selon la saison). J'ai sept ans d'expérience avec des équipes et des marchés distribués en Europe, en Asie et en Amérique du Nord : travail asynchrone, documentation écrite, rituels à distance. Des déplacements ponctuels (onboarding, séminaires) sont tout à fait envisageables.
- Quelles langues parlez-vous ?
- Français C2, anglais C1, arabe C1, et des bases de japonais (A2). Je produis et pilote du contenu en français et en anglais sans intermédiaire.
- Pouvez-vous outiller mon équipe avec l'IA ?
- Oui. Au-delà de mon propre usage, je mets en place une base de connaissances IA (RAG) branchée sur vos données, je crée des skills et des agents Claude adaptés à vos process, et je forme l'équipe. L'objectif : que toute l'équipe gagne en productivité, pas seulement moi.
- Comment vérifier vos compétences SEO et IA ?
- Ce site en est la démonstration : architecture optimisée, données structurées, contenu pensé pour Google comme pour les moteurs de réponse (ChatGPT, Perplexity), et construit en cowork avec l'IA (Claude) selon mes propres process. Le reste se vérifie dans mes résultats chiffrés et mes références, disponibles sur demande.